SamfundssikkerhedMod et mere resilient samfund

SAMFUNDSSIKKERHED.

Viden · Kundskab · Usikkerhed

Hvad skjuler
risikobilledet?

To akser giver overblik.
De fortæller ikke hele historien.

Viden giver risikobilledet dybde.

Fra to akser til en supplerende beskrivelse af vidensgrundlagetEn fem gange fem matrice med pile på akserne sandsynlighed og konsekvens. Ved scroll tilføjes aksen vidensgrundlag og to illustrative søjler i koral og turkis. Formlen Risiko = C × P? afløses af Risiko = (C, U). Søjlehøjderne er kvalitative illustrationer, ikke målte størrelser.SandsynlighedKonsekvensRisiko = C × P?Risiko = (C, U)Vidensgrundlag

Risiko- og sårbarhedsanalyse

Hvad ligger bag
hændelsen?

ROS undersøger, hvad der kan true det, vi skal beskytte, hvad der gør systemet sårbart — og hvor sikkert vi ved det.

Analysen gør hændelser, konsekvenser, afhængigheder, barrierer og vidensgrundlag tydelige, så risikobilledet kan diskuteres og udfordres.

ROS undersøger hændelsesforløb i deres kontekstEn forenklet ROS-figur. Funktioner og afgrænsning sætter rammen for hændelsen, årsager, konsekvenser og barrierer. Hele figuren bygges op ved scroll. Usikkerhed, antagelser og vidensgrundlag kommer frem ét ad gangen som grundlag for risiko- og sårbarhedsanalysen.Funktioner og afgrænsningÅrsagerKonsekvenserUønskethændelseForebyggendebarriererBegrænsendebarriererSårbarheder i afhængigheder og barriererUsikkerhed· Antagelser· VidensgrundlagGrundlag for risiko- og sårbarhedsanalysen

Beredskabsanalyse

Kan hændelsen
håndteres?

Beredskabsanalysen undersøger, hvad håndteringen kræver — og hvad organisationen faktisk kan. Scenariet omsættes til opgaver, ansvar, ressourcer, kompetencer og tidskrav.

Forskellen mellem krav og kapacitet peger på nødvendige tiltag og danner grundlag for beredskabsplaner: Hvem gør hvad, hvornår og med hvilke ressourcer?

Analyse af handlinger og beslutninger på tværs af aktørerFire baner viser ledelse og krisestab, operativ indsats, eksterne samarbejdspartnere og kommunikationsfunktionen. Forløbet går fra overvågning gennem varsling og mobilisering til håndtering og normalisering. En operativ observation fører til en beslutning om aktivering og til koordinering med andre funktioner. Den operative indsats fortsætter. Tre illustrative fund viser uklare aktiveringskriterier, uafklaret beslutningsmandat og uafklarede forudsætninger for støtte fra eksterne aktører. Aktivering af krisestaben indebærer ikke automatisk overtagelse af det operative ansvar.OvervågeVarsle ogmobilisereHåndtereNormalisereLedelse ogkrisestabOperativ indsatsEksternesamarbejdspartnereKommunikationsfunktionHandlingBeslutningIllustrativt analysefund

Udforsk analysefundene

Fra ROS til beredskabsanalyse

Fra risikobillede til forløb over tid.

Fra risikobillede til forløb over tidEn beredskabssituation udvælges fra ROS. Den uønskede hændelse følges gennem følgehændelser og forebyggende og begrænsende barrierer frem mod normal drift. Krav til organisering, ressourcer, kompetencer og samvirke vurderes gennem faserne overvåge, varsle og mobilisere, håndtere og normalisere. Faserne kan overlappe. Fyldte lyse punkter betyder opfyldt, åbne ringe delvist opfyldt, orange punkter ikke opfyldt og stiplede ringe uafklaret. Vurderingerne er illustrative. Fund føres tilbage til tiltag, styrkede barrierer, reviderede planer og et opdateret risikobillede.BeredskabssituationerKonsekvens →Sandsynlighed →Uønsket hændelseFølgehændelseFølgehændelseFOREBYGGEBEGRÆNSEMod normal driftOvervågeVarsle ogmobilisereHåndtereNormalisereOrganiseringRessourcerKompetencerSamvirkeTid · faserne kan overlappeFund omsættes til tiltag, styrkede barrierer, reviderede planer og et opdateret risikobillede
01

Identificér

Beredskabssituationer med ROS som kilde.

02

Følg forløbet

Hændelse, følgehændelser og barrierer.

03

Vurdér beredskabet

Krav og eksisterende kapacitet pr. fase og dimension.

Krav til beredskabet · illustrativ vurderingOpfyldtDelvist opfyldtIkke opfyldtUafklaret

Vidensdeling

Faglige perspektiver
over en kop kaffe?

Nogle faglige samtaler bliver bare bedre over en kop kaffe. Især dem om, hvad der kan gå galt — og hvordan vi bliver bedre rustet, når det gør.

Lad os tage en kop kaffe (åbner i ny fane)